工程部專題會議
為了加強工程部和項目的管理力度，值開春之際，2023年3月4日，在公司會議室梁慶祥總經(jīng)理組織工程部全體人員召開了工程部專題會議，對工程部和項目管理近期工作進(jìn)行了簡單的回顧和部署下一步工作安排。
公司梁總主持會議
一、項目管理能力和專業(yè)技術(shù)
會議要求工程部人員簡單回顧從業(yè)消防施工管理以來，本人管理能力和專業(yè)技術(shù)都有哪些變化、本人的優(yōu)缺點、本人屬于項目管理什么段位等進(jìn)行書面說明。
參會人員思考和列要點
二、工程部制度學(xué)習(xí)
管理制度是企業(yè)管理之綱要，是公司管理文化和經(jīng)驗的沉淀和提煉，是指導(dǎo)企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的依據(jù)，不管是員工還是管理人員必須熟讀公司管理制度，特別工程部人員要吃透本部門的管理制度和施工規(guī)范，方能駕馭現(xiàn)場管理。
公司梁總與參會人員一起重溫工程部管理制度
會議最后要求參會人員對照工程部管理制度，進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格按照制度對項目進(jìn)行管理，方能提高自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)，隨公司一起成長。